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精彩章节试读：
为每个类别开发多个场景。开发一种通用格式，以确保每个威胁场景都能提供与NIST SP 800-161中确定的信息字段要求一致的特定威胁的综合视图。
该过程和由此产生的描述不仅可以作为对特定SCRM威胁的基线评估，而且可以进一步作为NIST风险管理框架应用的示范指南。这个过程可以扩展到产品和服务评估，也可以复制到其他关键基础架构提供商。它还建立了一个可靠的威胁源评估，可以扩展到特定产品或服务，以推动SCRM风险的评估。
其他工作组主要职责：
WG1双向信息共享
WG3合格投标名单/合格制造商名单
WG4 供应商SCRM模板
ICT供应链风险管理组
2018年10月，网络安全和基础设施安全局(CISA)启动了ICT供应链风险管理工作组，这是一个公私合作伙伴关系，旨在就评估和管理ICT供应链相关风险的方法向CISA及其利益相关者提供建议。第二工作组(WG2，威胁评估)是为了确定基于威胁的ICT供应商、产品和服务评估的流程和标准而建立的。
工作组主要成员基本来自国土安全局（DHS）、总务管理局（GSA）、联邦通信委员会（FCC）、联邦调查局（FBI）、司法部（DOJ）、国防部（DoD）、NASA等，同时包括一些主流ICT企业，如Intel、AT&T、Sprint、HP、DELL、CenturyLink、Verizon、FireEye、Cisco、Microsoft等。
网络供应链风险管理(Cyber Supply Chain Risk Management，C-SCRM)是识别、评估、预防和缓解ICT(包括物联网)产品和服务供应链分布式和互联性相关风险的过程。C-SCRM涵盖ICT的全生命周期，包括硬件、软件和信息保障，以及传统的供应链管理和供应链安全考虑因素。
WG2侧重于威胁评估，而不是全面的考虑威胁以及组织对风险的容忍度、特定资产或业务目的关键性以及可能被外部利用的特
