评论。这些威胁分组用于指导场景开发，旨在为进行供应商威胁评估的流程和标准提供深入了解。
对于每个类别，工作组将组建团队以报告格式编写一份描述/场景报告，其中包括威胁本身的背景信息、威胁的重要性以及对供应链的潜在影响。如果编写团队认为合适，可为每个类别开发多个场景。开发一种通用格式，以确保每个威胁场景都能提供与NIST SP 800-161中确定的信息字段要求一致的特定威胁的综合视图。
该过程和由此产生的描述不仅可以作为对特定SCRM威胁的基线评估，而且可以进一步作为NIST风险管理框架应用的示范指南。这个过程可以扩展到产品和服务评估，也可以复制到其他关键基础架构提供商。它还建立了一个可靠的威胁源评估，可以扩展到特定产品或服务，以推动SCRM风险的评估。
其他工作组主要职责：
WG1双向信息共享
WG3合格投标名单/合格制造商名单
WG4 供应商SCRM模板
WG5 疫情风险研究
目标
WG2——威胁评估，被特许为ICT供应、产品和服务基于威胁的评估过程和标准识别。威胁评估的目标定义为：
制定进行供应商、产品和服务威胁评估的流程和标准。
流程和标准最初将只关注全球ICT供应商的选择、历史和来源。它还将解决产品保障(硬件、软件、固件等)、数据安全和供应链风险。
该流程和标准将建立一个基于威胁的网络供应链风险评估框架，可在未来的工作产品中扩展，以应对其他关键基础设施部门。
WG5 疫情风险研究
目标
WG2——威胁评估，被特许为ICT供应、产品和服务基于威胁的评估过程和标准识别。威胁评估的目标定义为：
制定进行供应商、产品和服务威胁评估的流程和标准。
流程和标准最初将只关注全球ICT供应商的选择、历史和来源。它还将解决产品保障(硬件、软件、固件等)、数据安全和供应链风险。
该流程和标准将建立一个基于威胁的网络供应链风险评估框架，可在未来的工作产品中扩展，以应对其他关键基础设施部门
