中华区vp（分管副总裁）呢？”于是的手指摩挲着杯壁，思虑着问道。
“一个vp年薪多少？就裁掉这一个，撤离的成本优势立刻显了出来，蒂尼公司总部不知道有多开 心呢。”费凌南轻笑一声，敛下眸子轻啜一口咖啡。脸上原本温润的笑意中多了些讽刺的味道。
“这一点你最有发言权。”于是点了点头，放下手中的咖啡杯后，看着费凌南认真的问道：“不过讲真，你真的愿意考虑民营企业？我手上这个德资企业的offer很不错，开出的条件很有诚意。”
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费凌南是谁呢？为什么猎头顾问力推外企的offer，连他本人有民营企业的就职意向，也被认为可惜、不妥呢？
今年28岁的费凌南，毕业于英国伦敦政治经济学院，毕业后在伦敦证交所实习一年后回国，在京城为做国际贸易的姐夫打了半年工，最终选择了与国际发展最接近的城市申城，加入法资奢侈品牌安尼雅公司。
他从习实店长做起，一直到店长、区域代表、首席销售、城市经理、直至中国区销售总监。可以说经历了外资企业在中国的起步、兴盛、衰退的全过程，也经历了一个营销人员从店铺到管理的全部职业通道。
安尼雅公司在今年五月撤消了中国五个城市的专卖店共10家，只留下望京等几家一级店铺。在中国的办公室由原来的百人管理团队。
而作为公司在大中华区最高负责人，总部也理所当然的挽留费凌南继续留任，薪酬和职位不变。因为燕莎、望京这样档次的卖场，一般员工根本没资格与买手总监谈话；一级电视台的广告部，一般人也进不去的。而如果不能守住这几块市场，安尼雅则会失去全部的中国市场，他日若再想重新进入，怕是难上加难了。
这也是总部不惜花这么高的代价挽留费凌南的原因。
但这也仅仅是公司的意思，却并不是费凌南的选择。
做销售这行，团队规模和业绩数据是行业的最佳通行证。他们打工的，要的不仅是薪水，还有行业口碑，他不可能为了一时短利，把自己在业内的口碑给做毁了。
更何况，商业趋式越来越表明，国内民营企业的崛起已经是大势所趋，这
