是很恰当，我赶紧改口：“刘处长！您说的那些经验我们确实都没有。我知道我们公司成立的时间很短，做出来的方案也和别人大同小异，甚至于还不如别人。但给您的方案以外我们的确还有一些其他的想法，这次我带来了一套新的规划方案，您请过目，我来给你重点讲解。”
我把新的方案递了过去，那是我们忙碌了很晚敲定了一些新的东西，刘枫顺手翻开了方案。
“刘处长，我就不啰嗦啦，只说重点。首先是园林开发，利用现有的资源，我们觉得重中之重是转变，把园林开发转变为生态建设，也就是说把现有的部分园林转变为……………”
我滔滔不绝开始了讲解，虽然我只说重点，但这个话题仍然持续了大半个下午，除了我们给出的意见，他也提了很多关键的建议。
简单的说，我主要提出了园林重点是转变；房地产那里要在人文、医疗、教育之外，加入了全民健身场所的配套，全民健身迎合了政府工作重点。而广场公园关键是文化的引进，有文化才有内涵，说白了就是统一的VI；而市容规划和街道建设也和广场公园一样，统一沿用一个形象，一个调子。我们知道开发区建设的资金来源是国家和省里特批，但特批的资金还是有限，后续部分就是一个大难题。因为资金的来源是国家一部分，省里一部分，地方一部分，自筹一部分，那“地方”和“自筹”的部分才是政府工作的难点。而我们提出的方案是承包路桥建筑项目和市容规划项目，两个项目合并。然后我们想用路桥建筑的工程尾款款和工程收益，来做政府房地产丘地的置换，这样就省去了政府后续储备资金不足的麻烦。我们的优势在于集团拥有砂石厂，搅拌厂和新型建筑材料厂，还有万亩苗木林，这些都是路桥建设和市容规划的保障。我们舍掉现在的房地产开发的竞争，无非是为了今后的开发做储备，反正开发区对于房地产项目的开发是一个长期的规划，我们不急在一时。我们要直到等待路桥建筑和市容规划的一期项目结束后，用置换来的丘地做政府规划要求的房地产开发项目。然后在开发的同时，用上市融资把这样的
