自己所处的方位。这是因为，适合的人做适合的事才能最有效率的完成工作，对于个人也才能最大的发挥自己的潜能和价值。
然而，在现实工作中，有的副手站不到统揽全局的位置，不是该统的不敢统、不会统，团体内部“各吹各的号，各唱各的调“，缺乏合力，形不成坚强有力的领导核心，就是该放的不愿放、放不开，事无巨细，包揽过多，不善于发挥副手职位的作用，陷入了“孤军作战”的困境。
实际上，这些副手本来是自己“扮角”站位不准，造成了工作被动，却往往不能省身自悟，反而责怪一把手不理解，同级不配合，下属不支持，对好多十分正常的问题想不通、看不开，从而导致领导班子内部不协调、不团结，削弱了领导班子的凝聚力和战斗力。
所以，作为一名副手，一定要把握好自己所处的方位，做自己力所能及的事情，否则，
就会加重自己心理上的负担，打击自信心，从而无法真正发挥出自己的能力，高效地完成工作。
加拿大有家大公司的副总，才36岁，才华横溢，收入丰厚。但是，他受到了极大的挫折，成天忧心忡忡，最后不得不找心理医生接受心理咨询。在心理医生那儿，他讲述了自己的经历。他在9岁和17岁时，有过两次成功的经历，一次是推销杂志，发展到有好几个小伙伴和他合伙一起干。另一次是和别人组织建立了一家印刷厂，他专门负责给厂里拉业务。他的工作干得很好，攒下来的钱足以供他上学用了。
两次都是成功的推销技能帮了他的忙。后来，由于父亲的建议，他在大学开始学管理学，他是靠干推销和经营挣来的钱，完成学业拿到了硕士学位的。从学校毕业后，他就被这家大公司录用，在企业里一直干到副总的位置。可是，他的工作经常被人指责，他出现了越来越多的工作失误，常常有人抱怨议论他的工作。所以他过得非常压抑，他只有在一周结束时才感到高兴。这样的情况一直持续着，结果公司的一把手、同级副手、下属对他的工作越来越不满，包括他自己也对自己越来越没信心。
听完他的陈述，心理医生帮助他解开了心结：他
